Importancia y Beneficios de la Evaluación del desempeño

Importancia y Beneficios de la Evaluación del desempeño

Implementar  nuevas políticas de compensación, mejorara el desempeño, toma de decisiones de ascensos o de ubicación,  determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.

Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

Beneficios 

 “Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son, generalmente, el evaluado, el jefe, la empresa y la comunidad.” Chiavenato (2001).

Beneficios para el gerente

• Evaluación del desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en factores de evaluación y, principalmente, contar con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.  
• Proporcionar medidas a efecto de mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
•  Comunicarse con sus subordinados, con el propósito de hacerles comprender que la evaluación del desempeño es un sistema objetivo.

Beneficios para los  subordinados

•  Los subordinados conocen las reglas del juego, o sea, cuáles son los aspectos del comportamiento y del desempeño de los trabajadores que la empresa valora. 

• Conocen cuáles son las expectativas de su jefe en cuanto a su desempeño y, según la evaluación de éste, cuáles son sus puntos fuertes y débiles. 

 •  Hacen una auto evaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y control personales.

Beneficios para la organización

•  Evalúan su potencial humano al corto, mediano y largo plazo, asimismo se define cuál es la contribución de cada empleado. 

•  Identifican  a los empleados que necesitan reciclarse y/o perfeccionarse en determinadas áreas de actividad y selecciona a los empleados listos para una promoción o transferencia. •  Dinamizan  su política de recursos humanos, al ofrecer oportunidades a los empleados (promociones, crecimiento y desarrollo personal).

Bibliografia :

Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos Editorial: McGraw-Hill/Interamericana.